우리 연구에서 보고된 세입자 간 정보 공유의 범위가 제한적인 것에 대한 마지막 설명은 다른 세입자에 대한 지식 부족이었습니다. 필요한 지식이 없으면 잠재적인 시너지와 협업 영역을 파악하기 어려웠습니다. 모든 인큐베이터 회사는 다른 세입자와 어느 정도 접촉했지만, 이 잠재력을 최대한 활용하는 데 필요한 다른 회사에 대한 포괄적이고 자세한 지식이 부족했습니다. 기업가들은 인큐베이터 내에서 내부 네트워킹을 강화할 수 있다는 것을 인식했습니다. 보다 비공식적인 접촉, 세입자가 프로젝트를 발표하는 공동 세미나, 보다 발전된 "공유" 문화가 이를 해결할 수 있습니다. 위의 결과는 이전 연구(예: Cooper et al. 2012 ; Tötterman and Sten 2005 )에서도 확인되었습니다.
결론
최근, 점점 더 많은 연구에서 기업 인큐베이션이 스타트업에 네트워크 리소스를 제공할 수 있는 방법이 밝혀졌습니다. 저희 연구는 인큐베이터에서 제공하는 네트워크 리소스, 테넌트 간 네트워킹, 인큐베이터 환경과 관련이 없는 테넌트의 "개인" 경로 종속 궤적을 비교했다는 점에서 이러한 문헌에 추가되었습니다. 저희가 아는 한, 이 연구는 이러한 차원에 따라 인큐베이터 기업의 네트워크 리소스를 구별하고 체계화하려는 최초의 연구입니다. 따라서 저희의 연구는 이전 연구를 기반으로 하지만 인큐베이터에서 제공하는 네트워크 기회에 대한 미묘한 그림을 제공하고 인큐베이터 내부와 외부에 있는 다양한 네트워크 리소스의 유형과 특성을 구별함으로써 학술 연구에 기여하고 발전시킵니다.
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