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필연적으로 기업가는 극도로 집중하면서도 유연하여, 사건이 전개되고 상황이 변화함에 따라 민첩한 손재주로 그 목적을 적응시키는 동시에 끊임없는 목적의 강도를 보여줍니다. 더욱이, 뛰어난 기업가는 최적의 이점을 위해 벤처의 전략적 위치를 허용하기 위해 발생하기 전에 사건과 상황을 정확하게 예측할 것입니다. 우리는 두 가지 간결한 설명자, 즉 집착하는 광인 과 투시력이 뛰어난 신탁 ( OMCO )이 우수한 기업가적 성과에 가장 도움이 되는 중요한 속성을 요약한다는 것을 발견했습니다. 이 논문은 새로운 벤처의 운명에 기여하는 OMCO 요인을 조사하는데, 이는 기업가가 수많은 시장 과제와 무관하게 내생적 경제 변화와 희망적으로는 성장을 주도하는 행위자이기 때문입니다.
이론적 배경
발견은 다른 사람과 똑같은 것을 보면서 다르게 생각하는 것입니다.
-Albert Szent-Györgyi (노벨상 수상자)
혁신을 위한 추진력
발명은 과학, 연구, 발견, 창의성, 우연에서 비롯된 단일 사건입니다. 발명은 항상 기술에 영향을 미치거나 영향을 미치는 것은 아닙니다. 혁신은 상호 작용 과정입니다. 지식, 재료, 방법을 경제적 관행으로 재배하여 경쟁 우위를 개선하는 것이며, 엔지니어링, 개발, 맞춤화, 진화, 과학, 연구, 발견, 창의성, 우연에서 비롯됩니다. 혁신은 단순한 발명이 아니라 '행복한 사고'와 '계몽된 통찰력'(SKARSE™ 실행)의 탐구 및 활용(Carayanis et al. 1998)을 통한 경제적 으로 실행 가능한 적응, 개선 또는 기술 적용 입니다( Carayanis 1992 , 1993 , 1994a , b , c , 1998 , 1999a , b , 2000a , b ) . 2001 , 2004 , 2008a ; Carayanis 및 Alexander 1999 , 2002 , 2004 ; Carayanis 및 Chanaron 2007 ; 2006년 , 2007년 ; Carayanis 및 Juneau 2003 ; Carayanis 및 Sipp 2006 ; Carayanis 및 von Zedtwitz 2005 ; Carayanis 및 Ziemnowicz 2007 ; EG Carayaannis, 1998 –2011, 미출판 강의 노트; EG Carayaannis, 2002 – 2009 , 미출판 강의 노트; EG Carayanis 및 MR Stewart, 2007~2011, 미출판 강의 노트).
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